De gemeente neemt veel besluiten en verricht vele handelingen. We handelen waar mogelijk  innovatief en vernieuwend. We nemen beheersbare risico’s om de doelen te kunnen realiseren of resultaten te kunnen behalen.  Bijvoorbeeld het risico dat het niet tot het gewenste resultaat leidt en of meer kost dan verwacht. De gemeente streeft naar een steeds hoger risico-bewustzijn, steviger risicomanagement en daarmee naar zorgvuldige besluitvormingsprocessen en beleidsuitvoering. Criteria zijn  transparantie, eigenaarschap, en sturing.

Criteria

We beheersen onze risico's, zodanig dat:

  • deze een zichtbaar onderdeel zijn van besluitvormingstrajecten
  • waar mogelijk voorkomen worden
  • indien dit niet mogelijk / ongewenst is deze in beeld zijn en voorzien van een eigenaar.
  • de eigenaar weet waar zijn beïnvloedings- en beheersingsmogelijkheden liggen
  • risico's transparant en collectief gedeeld worden
  • we accepteren dat risico's ook op kunnen treden
  • we hier lering uit trekken

Toelichting

Ook in 2017 heeft de gemeente weer allerlei besluiten genomen en handelingen verricht. Zeker voor een stad als Zwolle, met een bovengemiddeld ambitieniveau heeft dat ook extra aandacht gevraagd om risico’s te beheersen.  Het creëren en instandhouders van een cultuur van openheid en transparantie is hierbij ook in 2017 het belangrijkste aandachtspunt geweest. Meer instrumenteel heeft de risicobeheersing van fysieke projecten veel aandacht gekregen. Dat dit ook voor andere projecten nodig is, bleek uit het leeronderzoek naar een ICT-project.  Verder heeft op het terrein van bedrijfsvoering het toenemende spanningsveld tussen beschikbare en benodigde capaciteit met bijbehorende prioriteitstelling veel aandacht gekregen. De loonsombeheersing is toegenomen.